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2011.11.20 Sunday
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2011.11.20 Sunday
東京電力福島第一原子力発電所の事故を鑑みるに
東京電力福島第一原子力発電所の事故を鑑みるに、日本の官僚の劣化が著しいことを感じる。特に、先の大戦での日本の官僚と軍部と重なる。
●合理性や実効性より、メンツと形式主義を優先し、情報を隠蔽し、改竄し、デマを流す。
●権益のため、国民を危険にさらし、絶対に責任を取らず、最後に国民を見捨てる。
●「絶対事故は起きないから安全」というトートロジーを平気で使い、自分たちがオカルトに陥っていることを感知できない（日本は絶対負けないと同じメンタリティ）
いい加減に、金銭のために日本中の白砂青松を破壊し、醜い国土に作り変え、子孫に負債を残す愚行は改めるべきだ。
2011.07.18 Monday
未来の食卓、セヴァンの地球のなおし方、なまけもの倶楽部辻さん
昨日、アップリンク主催、東京写真美術館で
レイチェル・カーソンの感性の森
未来の食卓
セヴァンの地球のなおし方を見て、
その後、なまけもの倶楽部辻さんの講演。
レイチェル・カーソンは、いわずと知れた「沈黙の春」の著者。
彼女の貢献で、世界は化学物質の危険を明示的に知った。
それ以前から、たくさんの被害があったのに。
ちょっと退屈な独白的な映画。
未来の食卓は
フランスの小さな村の村長が始めた
給食をオーガニックにする運動。大きな波になりつつる。
もともとは、殺虫剤、農薬によるがん、白血病等の病気の
増加を懸念して、始まったオーガニックへの変更は、
生命を大切にし、土を生かす農法への転換と
生き方の問題だった。
私も化学物質過敏症で、可能な限りオーガニックを
食してきたが、今後さらに徹底することにした。
セヴァンの地球のなおし方、
これはもう、予告から泣いてしまう。
私にも、世界をこのままにしてきた罪がある。
直せないものを壊し続けることに
気を配らなかった私を、許して欲しい。
セヴァン、私も復帰する。
生物の多様性を守り、化学物質の削減し、原発を廃止し、
電気使用を削減する。
とりわけ、原発は絶対廃止にこぎつけます。
セヴァンの言葉を借りれば、原発は「悪魔との契約」であり、
「未来への犯罪」だから。
その後、
辻さんの講演。
良かった。これから、ペットボトル絶対買わないように努力。
便座の電気は消す。電気使わんぞ。
全体を通して、生物多様性を維持し、エネルギー浪費をやめ、
生命と未来に責任を持った生き方が問われていることを感じた。
モンサントなどの遺伝子組み換えには反対していかなければならない。
自販機でものを購入するのは、今後絶対しないようにしたい。
コンビニでも買わない。
JUGEMテーマ：ビジネス
レイチェル・カーソンの感性の森
未来の食卓
セヴァンの地球のなおし方を見て、
その後、なまけもの倶楽部辻さんの講演。
レイチェル・カーソンは、いわずと知れた「沈黙の春」の著者。
彼女の貢献で、世界は化学物質の危険を明示的に知った。
それ以前から、たくさんの被害があったのに。
ちょっと退屈な独白的な映画。
未来の食卓は
フランスの小さな村の村長が始めた
給食をオーガニックにする運動。大きな波になりつつる。
もともとは、殺虫剤、農薬によるがん、白血病等の病気の
増加を懸念して、始まったオーガニックへの変更は、
生命を大切にし、土を生かす農法への転換と
生き方の問題だった。
私も化学物質過敏症で、可能な限りオーガニックを
食してきたが、今後さらに徹底することにした。
セヴァンの地球のなおし方、
これはもう、予告から泣いてしまう。
私にも、世界をこのままにしてきた罪がある。
直せないものを壊し続けることに
気を配らなかった私を、許して欲しい。
セヴァン、私も復帰する。
生物の多様性を守り、化学物質の削減し、原発を廃止し、
電気使用を削減する。
とりわけ、原発は絶対廃止にこぎつけます。
セヴァンの言葉を借りれば、原発は「悪魔との契約」であり、
「未来への犯罪」だから。
その後、
辻さんの講演。
良かった。これから、ペットボトル絶対買わないように努力。
便座の電気は消す。電気使わんぞ。
全体を通して、生物多様性を維持し、エネルギー浪費をやめ、
生命と未来に責任を持った生き方が問われていることを感じた。
モンサントなどの遺伝子組み換えには反対していかなければならない。
自販機でものを購入するのは、今後絶対しないようにしたい。
コンビニでも買わない。
JUGEMテーマ：ビジネス
2011.07.17 Sunday
母となったセヴァン・スズキからのメッセージ
セヴァン、２０年たっても、君のメッセージは心を打つ
未来は、まだ夢です。私たちの夢なのです。あなたと私が作り出していくものです。未来は私たちが決断を下していく間に、刻々と変化しています。私の言葉を読んでくださっている皆さん、どうかあなた方が子どもたちや、その子どもたちに遺していくもののことを考えてください。私たちは今、その遺産を作り出しているのです。皆が一体となり、正しいことを行わなければなりません。
http://www.uplink.co.jp/severn/message.php
2011.07.17 Sunday
この間の変化 震災、原発事故 仕事
ほぼ４ヶ月ぶりのブログです。この間、本当にいろいろありました。
仕事上は、
・とある仕事はとまる（茨城の倉庫被災のため）
・とある仕事は再開（工場被災、復旧しつつプロジェクト再開）
・とある仕事はそのまま継続（被災に関係ない地域のクライアント）
・となる仕事はとまる（部品確保等に集中）
という感じです。
７月現在、
いくつかの引き合いがあります。東京よりも西の地域が活発ですね。
仕事上は、さほど影響はありません。
私生活上のおおきな変化は、「放射線を意識した生活」になったこと。
特に押さない子どもがいるため、放射線の危険が高く、最新の注意を払っています。
私の家族は
・ガイガーカウンターを購入、毎日測定、行く先々でも測定
・まず石垣へ避難、その後、GWは沖縄へ、夏休みは北海道へ
・食材は吟味、水道水は飲まない
自宅（台東区屋内・２階）の放射線は０．１０−０．１４μSVで、
文科省の発表の上空１８メートルの0.06とは違うことが分かります。
近所の公園では最大０．４のマイクロホットスポットもありました。
自宅では食材、水に気を使いますが、自治体、教育委員会、学校、保育園の
動きの遅さと、住民や児童を守ろうという気持ちの希薄さ（ほとんどない！）に
唖然とする毎日です。税金泥棒かと思わんばかり、いや、それよりも
酷いと感じる毎日です。
しかし、福島の原発事故は酷い。これが、たった一度の事故での結果です。
たかが、電気のために、国が滅びかねない事故のリスクを抱える原発は
即刻、廃止に向けて動くべきです。廃炉で酢数十年・数億、廃棄物で数兆円
保管で考えられないくらいの金額・期間がかかる原発は未来に対する犯罪です。
更新可能な自然エネルギーに積極的に代替していきましょう。
利権がらみの陰湿な動きも多く、今回の事故は、いかに利権がらみの経産省、
電力会社、産業界、マスコミ、自治体、地方政治が暗躍しているかがあぶりだされました。
マトリックスでネオが目を覚ましたように、私も目を覚まされた気分です。
私の脱原発、自然エネルギーシフトの打ち手（小さいですが）は、
・電気使用量を減らす
・アンペアダウン：どの家でも効果あり、契約アンペアを下げる。
電力会社に必要以上に料金を取られています。
・LEDへ：全白熱灯をLEDに。我が家は９個変えました。
・グリーンカーテン（毎年のこと。ゴーヤー最高）
・扇風機３台（今年は充電式サーキュレーターも。夜逐電、ピークシフト）
・TV買い替え
・打ち水、行水、保冷材
などなど、もともと電気使用量は低く、さらに抑える方向へ。
大きなところでは、太陽光パネルへの投資です。
１基目：シャープ９KWを７月１４日に設置済み、売電は２２日から
２基目：サンヨー、見積もり取得中
３基目以降も一部見積もり、検討中
小なりとも、自然エネルギーシフトに実の一歩を、と思います。
しかし、最近のマスコミと政治家、産業界（経団連）の動きは酷い。
これが、日本のリーダーなのかと思うと、未来に対する責任、
今の子供たちへの責任を考えず、目の前の利権と面子しかないのでしょうか。
日本を洗濯する時期なのでしょうか。
先週、衆議院議員会館でのエネシフに参加しましたが、
日本中で新しい動きが始まります。
民主主義とは何か、民主主義を支える市民とは何か、問われているのでしょう。
今日は東京都写真美術館で、アップリンクの映画を見ます。
仕事上は、
・とある仕事はとまる（茨城の倉庫被災のため）
・とある仕事は再開（工場被災、復旧しつつプロジェクト再開）
・とある仕事はそのまま継続（被災に関係ない地域のクライアント）
・となる仕事はとまる（部品確保等に集中）
という感じです。
７月現在、
いくつかの引き合いがあります。東京よりも西の地域が活発ですね。
仕事上は、さほど影響はありません。
私生活上のおおきな変化は、「放射線を意識した生活」になったこと。
特に押さない子どもがいるため、放射線の危険が高く、最新の注意を払っています。
私の家族は
・ガイガーカウンターを購入、毎日測定、行く先々でも測定
・まず石垣へ避難、その後、GWは沖縄へ、夏休みは北海道へ
・食材は吟味、水道水は飲まない
自宅（台東区屋内・２階）の放射線は０．１０−０．１４μSVで、
文科省の発表の上空１８メートルの0.06とは違うことが分かります。
近所の公園では最大０．４のマイクロホットスポットもありました。
自宅では食材、水に気を使いますが、自治体、教育委員会、学校、保育園の
動きの遅さと、住民や児童を守ろうという気持ちの希薄さ（ほとんどない！）に
唖然とする毎日です。税金泥棒かと思わんばかり、いや、それよりも
酷いと感じる毎日です。
しかし、福島の原発事故は酷い。これが、たった一度の事故での結果です。
たかが、電気のために、国が滅びかねない事故のリスクを抱える原発は
即刻、廃止に向けて動くべきです。廃炉で酢数十年・数億、廃棄物で数兆円
保管で考えられないくらいの金額・期間がかかる原発は未来に対する犯罪です。
更新可能な自然エネルギーに積極的に代替していきましょう。
利権がらみの陰湿な動きも多く、今回の事故は、いかに利権がらみの経産省、
電力会社、産業界、マスコミ、自治体、地方政治が暗躍しているかがあぶりだされました。
マトリックスでネオが目を覚ましたように、私も目を覚まされた気分です。
私の脱原発、自然エネルギーシフトの打ち手（小さいですが）は、
・電気使用量を減らす
・アンペアダウン：どの家でも効果あり、契約アンペアを下げる。
電力会社に必要以上に料金を取られています。
・LEDへ：全白熱灯をLEDに。我が家は９個変えました。
・グリーンカーテン（毎年のこと。ゴーヤー最高）
・扇風機３台（今年は充電式サーキュレーターも。夜逐電、ピークシフト）
・TV買い替え
・打ち水、行水、保冷材
などなど、もともと電気使用量は低く、さらに抑える方向へ。
大きなところでは、太陽光パネルへの投資です。
１基目：シャープ９KWを７月１４日に設置済み、売電は２２日から
２基目：サンヨー、見積もり取得中
３基目以降も一部見積もり、検討中
小なりとも、自然エネルギーシフトに実の一歩を、と思います。
しかし、最近のマスコミと政治家、産業界（経団連）の動きは酷い。
これが、日本のリーダーなのかと思うと、未来に対する責任、
今の子供たちへの責任を考えず、目の前の利権と面子しかないのでしょうか。
日本を洗濯する時期なのでしょうか。
先週、衆議院議員会館でのエネシフに参加しましたが、
日本中で新しい動きが始まります。
民主主義とは何か、民主主義を支える市民とは何か、問われているのでしょう。
今日は東京都写真美術館で、アップリンクの映画を見ます。
10：10〜「レイチェル・カーソンの感性の森」
11：25〜「未来の食卓」
13：35〜「セヴァンの地球のなおし方」
18：50〜「１００，０００年後の安全」
http://syabi.com/contents/exhibition/movie-1465.html
http://www.uplink.co.jp/severn/
８月１２日までやっているようで、見に行くことをお勧めします。
11：25〜「未来の食卓」
13：35〜「セヴァンの地球のなおし方」
18：50〜「１００，０００年後の安全」
http://syabi.com/contents/exhibition/movie-1465.html
http://www.uplink.co.jp/severn/
８月１２日までやっているようで、見に行くことをお勧めします。
2011.03.26 Saturday
震災と原発事故
この間、東北関東大震災が置き、さらに2次災害として原発事故が起きました。
私は新横浜のプロジェクトルームにいて、揺れに翻弄され、その後帰宅難民となって
川崎駅の地下街で一夜を過ごす羽目になりました。
実家も被災し、震災後翌日強引に実家に行きました。まさに強引、120キロの距離を
最初自転車で行こうとして20キロの柏で挫折、その後10キロ戻り、レンタカー屋が
やっと貸しててくれて、何とかたどり着きました。
町は停電で真暗、一部のビルは傾き、道路は陥没、隆起、ショックでした。
その後電気、水道が吹復旧。しかし、今日3月26日現在でも鉄道は復旧せずです。
私の抱えるいくつかのプロジェクトにも変化が現れています。影響は大きいです。
さて、心配なのは、福島の原発事故です。
とうとう来たか、と暗澹たる気分です。
ここ数日水道水の放射能汚染で騒ぎになっていますが、それさえも
政府が事故後緩和した（なぜ事故後なのか？）基準値を上回っています。
水道水の許容「放射能」上限を３０倍も緩和
http://pub.ne.jp/ima2045/?entry_id=3553621
所詮原発は核でお湯を沸かす蒸気機関車レベルの発電方法です。
膨大なリスクと今後は半永久的に、まさに人類が続いている限り
厳重に管理しなければならない放射性廃棄物の保管コスト、メンテナンス
コストを考えると、まったくペイしない代物です。
とっととやめるべきでしょう。
もうドイツは完全に脱原発を加速させるとのこと。
原発をやめると言うのは昔に戻ると言うことか
という幼稚な発言をする人も多いのですが、
自分がいかに幼稚な質問をしているか考える力がないのですね。
さて、今も、被災地復旧と原発事故対応で、多くの尊い努力が
続けられています。本当に頭が下がります。
原発からでる放射能で今まさに被害にあっている農家、酪農家、漁業関係者
すみません。原発など作らせた私たちの責任です。
子供たち、私たちが原発を作ったがために、未来の翳を作って申し訳ない。
君たちが甲状腺がんや白血病になったら、私たち今の大人のせいです。
大人の責任として、今後原発は作らせません。54基すべて廃炉させます。
リスク、コストともに、人類と共存できない全時代のエネルギー、原子力発電を
やめるのが大人の責任でしょう。
私は新横浜のプロジェクトルームにいて、揺れに翻弄され、その後帰宅難民となって
川崎駅の地下街で一夜を過ごす羽目になりました。
実家も被災し、震災後翌日強引に実家に行きました。まさに強引、120キロの距離を
最初自転車で行こうとして20キロの柏で挫折、その後10キロ戻り、レンタカー屋が
やっと貸しててくれて、何とかたどり着きました。
町は停電で真暗、一部のビルは傾き、道路は陥没、隆起、ショックでした。
その後電気、水道が吹復旧。しかし、今日3月26日現在でも鉄道は復旧せずです。
私の抱えるいくつかのプロジェクトにも変化が現れています。影響は大きいです。
さて、心配なのは、福島の原発事故です。
とうとう来たか、と暗澹たる気分です。
ここ数日水道水の放射能汚染で騒ぎになっていますが、それさえも
政府が事故後緩和した（なぜ事故後なのか？）基準値を上回っています。
水道水の許容「放射能」上限を３０倍も緩和
http://pub.ne.jp/ima2045/?entry_id=3553621
所詮原発は核でお湯を沸かす蒸気機関車レベルの発電方法です。
膨大なリスクと今後は半永久的に、まさに人類が続いている限り
厳重に管理しなければならない放射性廃棄物の保管コスト、メンテナンス
コストを考えると、まったくペイしない代物です。
とっととやめるべきでしょう。
もうドイツは完全に脱原発を加速させるとのこと。
原発をやめると言うのは昔に戻ると言うことか
という幼稚な発言をする人も多いのですが、
自分がいかに幼稚な質問をしているか考える力がないのですね。
さて、今も、被災地復旧と原発事故対応で、多くの尊い努力が
続けられています。本当に頭が下がります。
原発からでる放射能で今まさに被害にあっている農家、酪農家、漁業関係者
すみません。原発など作らせた私たちの責任です。
子供たち、私たちが原発を作ったがために、未来の翳を作って申し訳ない。
君たちが甲状腺がんや白血病になったら、私たち今の大人のせいです。
大人の責任として、今後原発は作らせません。54基すべて廃炉させます。
リスク、コストともに、人類と共存できない全時代のエネルギー、原子力発電を
やめるのが大人の責任でしょう。
2011.02.19 Saturday
組織利害と仕事をする熱意
仕事をしているとさいきんつくづく感じるのは、
組織利害で動く人が多すぎるということ。
独立してプロとして仕事をしなければ食い上げになるわれわれと違い、
企業に所属している人は組織利害で行動することが多い。
プロジェクトはある目標に向かってチームで活動するのであって、
われわれの心にあるべきものは、「プロジェクトを成功させる」
という思いでなければならない。
ベンダーやコンサルファームは、自分の会社での自己の評価ばかり
気にして動いてはいけない。
売上拡大や入金があれば、プロジェクトの成功は関係ないという姿勢では
いけない。
お客様企業で働く人たちに敬意を持って接しなければいけない。
発注側の企業は、無責任になってはいけない。
職制にがんじがらめで、部門利害で行動してはいけない。
組織の立場で動き出せば、プロジェクトはあっというまに
転覆する。
そして、
リーダーは熱意を持って語らなければならない。
脱線するが、
学生当時、初出馬する若き菅直人のあることに関わったことがあった。
期待の星は30年たち、ついに首相になった。
かつて、国民の命など無視したような厚生省をばっさり切ったのは彼だった。
そして、今の姿は、目もあてられない。
既成政党は日本を良くしたいとと思っているのだろうか？
国政よりももっとひどいかもしれない地方議員はどうか？
官僚はどうか？司法はどうか？
日本を良くしようという熱意を持って語っているのだろうか？
そして、私たちはどうか？
選ぶ側の私たちは無責任になってはいけない。
誰かに依存し、何かしてもらうことばかり期待せず、
今と未来を作る責任を引き受けなければならない。
組織利害ばかりに閉じこもらず、目指すべき姿に向かって、
熱意を持って語るべきことを語り、なすべきことをなすことが
求められている。
それは、一隅を照らすことでも良いのだ。
一隅を照らすことは、結局世界を良くしている行為そのものだから。
結局私たちも世界の一部なのだから。
JUGEMテーマ：ビジネス
組織利害で動く人が多すぎるということ。
独立してプロとして仕事をしなければ食い上げになるわれわれと違い、
企業に所属している人は組織利害で行動することが多い。
プロジェクトはある目標に向かってチームで活動するのであって、
われわれの心にあるべきものは、「プロジェクトを成功させる」
という思いでなければならない。
ベンダーやコンサルファームは、自分の会社での自己の評価ばかり
気にして動いてはいけない。
売上拡大や入金があれば、プロジェクトの成功は関係ないという姿勢では
いけない。
お客様企業で働く人たちに敬意を持って接しなければいけない。
発注側の企業は、無責任になってはいけない。
職制にがんじがらめで、部門利害で行動してはいけない。
組織の立場で動き出せば、プロジェクトはあっというまに
転覆する。
そして、
リーダーは熱意を持って語らなければならない。
脱線するが、
学生当時、初出馬する若き菅直人のあることに関わったことがあった。
期待の星は30年たち、ついに首相になった。
かつて、国民の命など無視したような厚生省をばっさり切ったのは彼だった。
そして、今の姿は、目もあてられない。
既成政党は日本を良くしたいとと思っているのだろうか？
国政よりももっとひどいかもしれない地方議員はどうか？
官僚はどうか？司法はどうか？
日本を良くしようという熱意を持って語っているのだろうか？
そして、私たちはどうか？
選ぶ側の私たちは無責任になってはいけない。
誰かに依存し、何かしてもらうことばかり期待せず、
今と未来を作る責任を引き受けなければならない。
組織利害ばかりに閉じこもらず、目指すべき姿に向かって、
熱意を持って語るべきことを語り、なすべきことをなすことが
求められている。
それは、一隅を照らすことでも良いのだ。
一隅を照らすことは、結局世界を良くしている行為そのものだから。
結局私たちも世界の一部なのだから。
JUGEMテーマ：ビジネス
2011.02.13 Sunday
必要なのは「プロジェクトマネジメント力」
最近強く思うのは、つくづくプロジェクトマネジメント力が大切だというｋとです。
私は改革を成功裏に行うために必要なスキルは三つあると思っています。それは、
�ゞ般鈎亮�
�▲廛蹈献Д�トマネジメントスキル
��コミュニケーションスキル
これらは、個人としても、組織としても持つべき力です。
企業に支援に入ると、当然�，呂△蠅泙后�
とはいえ、最近は業務全体を知る人が少なく、危機感を覚えます。
大企業化しているほど、蛸壺化しているようです。
とはいえ�，�あったとしても、ほとんどの改革は�△�足りないため
まともに進まないのが実態です。
日本人はまともにプロジェクトマネジメントを学んでいないし、
ITとかエンジニアリングのスキルとの思い込みもありますが、
組織に閉じこもった改革が意味をなさなくなっている昨今では、
プロジェクトマネジメントスキルこそ、必須のスキルなのです。
目的や目標が不明確で改革ができるでしょうか？
スコープが不明確で混乱が起きないと思っているのでしょうか？
タスクが不明確でヌケモレ、やり直しが頻発しませんか？
スケジュールが不明確で期限どおりに成果が刈り取れるでしょうか？
リソースプランがいい加減で大変になる人と無意味にいるだけの人がいませんか？
コミュニケーションミスで、どこかで抵抗勢力が育っていませんか？
リスクを先読みせず、ちょっと考えれば避けられた事態に転覆に憂き目に会っていませんか？
お金が途中で尽きていませんか？
気合や頑張りでは乗り越えられないのです。
それなのに、今でもガダルカナルへの無意味な人だけの投入が行われています。
プロジェクトマネジメントこそ、改革成功の鍵なのです。
もっと重視すべきなのです。
その上、注意すべきはプロジェクトマネジメントに優れていると思われたいる
ベンダーやコンサル自体がそうではないことがいつものことです。
依存してはいけません。頼れないのです。成果と責任はベンダー側ではなく、
発注企業側にあるのです。
プロジェクトマネジメントでもっとも大切なのは、プロジェクトプランです。
プロジェクトはプロジェクトプランで成功の8割が決まります。
おざなりな企業が多すぎです。
プロジェクトマネジメント力が必要です。
もうひとつ必要なのはコミュニケーション力です。
これは今回は触れません。
おっと
スキルやなになに力ではありませんが、もうひとつ必要なものがありました。
「熱意」ですね。
JUGEMテーマ：ビジネス
私は改革を成功裏に行うために必要なスキルは三つあると思っています。それは、
�ゞ般鈎亮�
�▲廛蹈献Д�トマネジメントスキル
��コミュニケーションスキル
これらは、個人としても、組織としても持つべき力です。
企業に支援に入ると、当然�，呂△蠅泙后�
とはいえ、最近は業務全体を知る人が少なく、危機感を覚えます。
大企業化しているほど、蛸壺化しているようです。
とはいえ�，�あったとしても、ほとんどの改革は�△�足りないため
まともに進まないのが実態です。
日本人はまともにプロジェクトマネジメントを学んでいないし、
ITとかエンジニアリングのスキルとの思い込みもありますが、
組織に閉じこもった改革が意味をなさなくなっている昨今では、
プロジェクトマネジメントスキルこそ、必須のスキルなのです。
目的や目標が不明確で改革ができるでしょうか？
スコープが不明確で混乱が起きないと思っているのでしょうか？
タスクが不明確でヌケモレ、やり直しが頻発しませんか？
スケジュールが不明確で期限どおりに成果が刈り取れるでしょうか？
リソースプランがいい加減で大変になる人と無意味にいるだけの人がいませんか？
コミュニケーションミスで、どこかで抵抗勢力が育っていませんか？
リスクを先読みせず、ちょっと考えれば避けられた事態に転覆に憂き目に会っていませんか？
お金が途中で尽きていませんか？
気合や頑張りでは乗り越えられないのです。
それなのに、今でもガダルカナルへの無意味な人だけの投入が行われています。
プロジェクトマネジメントこそ、改革成功の鍵なのです。
もっと重視すべきなのです。
その上、注意すべきはプロジェクトマネジメントに優れていると思われたいる
ベンダーやコンサル自体がそうではないことがいつものことです。
依存してはいけません。頼れないのです。成果と責任はベンダー側ではなく、
発注企業側にあるのです。
プロジェクトマネジメントでもっとも大切なのは、プロジェクトプランです。
プロジェクトはプロジェクトプランで成功の8割が決まります。
おざなりな企業が多すぎです。
プロジェクトマネジメント力が必要です。
もうひとつ必要なのはコミュニケーション力です。
これは今回は触れません。
おっと
スキルやなになに力ではありませんが、もうひとつ必要なものがありました。
「熱意」ですね。
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