SCMコンサルタントが起業するサステナビリティな日記

高給と安定した地位を投げ打って、世界の永続性に貢献するため、起業しました。2005年10月14日誕生の会社は「サステナビリティ・コンサルティング」です。まずは今までどおり、日本型のSCM構築・システム導入を行っていきます。
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日本の製造業・生産管理の立て直しの課題と改革の方向性】第十回 IoTを活用したフィードバック先の分離
【コラム公開】
日本の製造業・生産管理の立て直しの課題と改革の方向性】
第十回 IoTを活用したフィードバック先の分離
●IoTとは何か
IoTはInternet of Thingsの略で、「モノのインターネット化」といった訳が一般化しています。よくわからない日本語訳ですが、要するに今まで電子データの元ネタ(ソース)がどちらかというと人的に作りだされていたところを、センサーや設備などから直接取れるようにして、モノに付随するデータをインターネット上で活用できるようにする、ということです。
インターネットという言葉が使われていますが・・・
(続きは以下から)
エンジニアが学ぶ物流システムの「知識」と「技術」(翔泳社)増刷決定!
エンジニアが学ぶ物流システムの「知識」と「技術」(翔泳社)
増刷決定!ありがとうございます。
【年頭所感】2019年あけましておめでとうございます

あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いします。

 

さて、あまり年頭所感などは書かないのですが、今年は書いてみます。

・昨年と今年のプロジェクト動向

現在、5社のプロジェクトに携わり、高負荷です。内容は、

ヾ雋乾轡好謄犧胴獣曄SCM、販売・物流管理、生産管理、会計(財務・原価計算)、BI)

基幹システム再構築(生産管理、SCM)

グローバルSCM

す馥SCM

ス場マネジメント(生産管理、工程管理、稼働管理)再構築、複数工場展開

 

です。これ以外に、要望が多く、対応ができていません。たとえば、下記です。

・基幹システム再構築構想(生産管理・原価計算)

・受注組立生産のPSI検討

・生産管理システム再構築

・B2B SCM構想

・データビジネス構想

・物流構想

・物流再構築

などです。

 

さすがに基幹システムの刷新がさらに必要になってきている様子ですし、SCMも必要不可欠になっています。人手不足で物流も急いで対応しなければなりません。私は、ずっとこの状況ですが、さすがに負荷が高すぎる状況です。

一方、日本企業への懸念はあります。私は、業務やシステムを直すだけでなく、会議体やマネジメント層の意思決定プロセスの一端を変える仕事もします。昔の高度経済成長期・バブル期の考え方をいまだに引きずる経営陣、オペレーション思考のマネジメントが多いのですが、この辺で合理的で科学的・経営的なマネジメントに変えないといけない時期に来ています。

とはいえ、昨年からの私の状況は過負荷すぎるので、対策しないとまずいですね。過負荷ですので、私の使い方も考えてくださいね。引っ張りだこでフルサービスはできません。私からは、作業ではなく、知恵を引っ張り出してください。手作業は、もう無理です。

 

さて、今年も日本企業の永続性に貢献していきます。本年もよろしくお願いします。

【日本の製造業・生産管理の立て直しの課題と改革の方向性】コラム公開
コラム公開
【日本の製造業・生産管理の立て直しの課題と改革の方向性】
R-picsコラム:五回 需要管理の再構築とマーケット・顧客と連動した生産管理
R-picsコラム5本目が公開されました。
【日本の製造業・生産管理の立て直しの課題と改革の方向性】 
第五回 需要管理の再構築とマーケット・顧客と連動した生産管理
【日本の製造業・生産管理の立て直しの課題と改革の方向性】 第四回 サプライチェーンマネジメントの再構築
B-picsさんのコラムが公開になりました。
【日本の製造業・生産管理の立て直しの課題と改革の方向性】 第四回 サプライチェーンマネジメントの再構築
「●生産マネジメントのスタートはSCMから
生産マネジメントは工場単独で築くことはできません。生産を動かすためには外部からのインプットが必要です。生産計画や製造指示(=基準生産計画(後述))のインプットは営業からの販売計画や補充計画、顧客からの受注などです。
原材料から最終顧客までの供給連鎖をマネージする業務機能がサプライチェーンマネジメント(以下、SCM)です。生産管理が・・・」続きは下記で↓
弊社サイトがリニューアルされました

弊社リニューアル後のサイト

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https://susco.jp/

 

【日本の製造業・生産管理の立て直しの課題と改革の方向性】 第三回 生産管理のフレームワークの再構築
Rpicsコラム3回目公開
【日本の製造業・生産管理の立て直しの課題と改革の方向性】 
第三回 生産管理のフレームワークの再構築
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生産管理コラムが公開されました 『第二回 現場主義では立ちいかない生産管理の今と今後』

生産管理コラムが公開されました。

 

第二回 現場主義では立ちいかない生産管理の今と今後

 

https://www.r-pics.com/success/useful/cat/cat/post_94.html

【日本の製造業・生産管理の立て直しの課題と改革の方向性】 第一回 日本の製造業が直面する問題と新たな潮流

本業でもコラムを書くことになりました。今後12回ほどを予定しています。

 

日本の製造業の惨状と対応すべき方向性を最初に書いています。まだ、第1回ですが、コラムなのにちょっと力が入っています。日本企業、やばいのです。現場主義とか言って胡坐をかいていたツケが回ってきています。

 

『【日本の製造業・生産管理の立て直しの課題と改革の方向性】 第一回 日本の製造業が直面する問題と新たな潮流』

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https://www.r-pics.com/success/post_93.html

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